Le 22 juin 2026 à Abidjan, le président de la CGECI, Ahmed Cissé, a répondu à l’appel du gouvernement en affirmant la disponibilité du secteur privé à co-construire l’avenir économique ivoirien dans le cadre du PND 2026-2030. Ce plan ambitionne une croissance moyenne de 7,2% et repose sur six piliers stratégiques. Pour la première fois, le privé est appelé à financer plus de 70% de l’enveloppe, soit 80 614,7 milliards FCFA. Ce tournant traduit une évolution notable dans la relation public-privé en Côte d’Ivoire, où l’État cherche à mobiliser les capitaux nationaux pour réduire la dépendance aux financements extérieurs.

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La séance de présentation du Plan national de développement (PND) 2026-2030, organisée le 22 juin à Abidjan, a donné lieu à une déclaration marquante du président de la Confédération générale des entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI). « Le secteur privé ivoirien est prêt. Prêt à innover, prêt à déployer ses capitaux et son savoir-faire, prêt surtout à co-construire l’avenir économique de notre nation aux côtés de l’État », a lancé Ahmed Cissé en réponse au ministre du Plan, Souleymane Diarrassouba. Ce dernier avait invité les entreprises à devenir le « partenaire central » de la transformation économique du pays.

Le PND 2026-2030, troisième du nom après ceux de 2012-2015 et 2016-2020, se distingue par son ampleur financière et le rôle inédit confié au privé. L’enveloppe globale de 115 200 milliards FCFA repose sur une mobilisation conjointe des ressources publiques, des capitaux privés et des investissements internationaux. Mais c’est la part attribuée au secteur privé – 70,02 %, soit 80 614,7 milliards FCFA – qui attire l’attention. Jamais un PND ivoirien n’avait accordé une place aussi prépondérante aux entreprises locales.

Ce choix s’inscrit dans un contexte où la Côte d’Ivoire, après avoir maintenu une croissance moyenne de 7 % sur la dernière décennie, cherche à consolider ses acquis tout en diversifiant ses sources de financement. La dépendance aux bailleurs multilatéraux et aux marchés internationaux, notamment via les euro-obligations, a montré ses limites lors des turbulences post-Covid. En impliquant massivement le privé national, Abidjan entend réduire sa vulnérabilité aux chocs externes et ancrer le développement dans un tissu entrepreneurial local.

Les six piliers du nouveau cycle

Le ministre Diarrassouba a détaillé les six axes stratégiques du plan : agriculture et agro-industrie, transports et infrastructures, énergie et mines, éducation et santé, numérique et habitat, pilotage et gouvernance. Ces secteurs ne sont pas nouveaux, mais leur articulation vise à créer des synergies entre investissements publics et privés. L’accent mis sur l’agro-industrie reflète la volonté de transformer localement les matières premières, notamment le cacao et l’anacarde, pour capter davantage de valeur ajoutée. Les infrastructures de transport (routes, ports, chemins de fer) restent un levier classique, mais le numérique est présenté comme un accélérateur transversal.

La question du financement est cruciale. Si le privé s’engage à hauteur de 80 614,7 milliards FCFA, encore faut-il que les conditions de déploiement soient réunies. Le patronat, par la voix d’Ahmed Cissé, a conditionné cet engagement à un environnement des affaires favorable – stabilité réglementaire, accès au crédit, partenariats public-privé sécurisés. Le gouvernement, de son côté, a promis des réformes pour faciliter l’investissement, notamment dans la loi de finances 2026 et via le guichet unique des investissements.

Une dynamique régionale à surveiller

Cette initiative ivoirienne intervient alors que d’autres pays de la zone UEMOA et de la CEDEAO révisent leurs modèles de développement. Le Ghana, voisin immédiat, vient de conclure son programme avec le FMI et cherche à restaurer la confiance des investisseurs. Le Sénégal, sous le nouveau régime de Bassirou Diomaye Faye, explore des voies de financement innovantes mêlant souveraineté et partenariats privés. La Côte d’Ivoire, en s’appuyant sur un privé local structuré – la CGECI regroupe plus de 1 200 entreprises –, pourrait devenir un laboratoire pour une croissance endogène en Afrique de l’Ouest.

Par ailleurs, le salon des téléphones et applications mobiles lancé à Abidjan en mai 2026 confirme l’ambition ivoirienne de structurer une filière numérique mobile. Ce secteur est explicitement cité dans le PND, et le privé est attendu pour investir dans les infrastructures de fibre optique, les data centers et les services innovants. La convergence entre les priorités du plan et les initiatives en cours (Africa CEO Forum, répertoire touristique) dessine une stratégie cohérente, à condition que la mise en œuvre suive.

Le succès de ce pari dépendra de la capacité du gouvernement à offrir des garanties juridiques et financières suffisantes. Les entreprises ivoiriennes, souvent familiales et de taille moyenne, devront se regrouper ou s’allier avec des partenaires étrangers pour porter des projets d’envergure. Le PND 2026-2030 représente ainsi un test grandeur nature de la maturité du capitalisme national en Côte d’Ivoire.

Au-delà des chiffres et des promesses, le PND 2026-2030 pose la question du rôle de l’État dans une économie où le privé devient moteur principal. En Afrique de l’Ouest, où les finances publiques restent sous pression après les chocs récents (Covid, inflation, dette), ce modèle pourrait inspirer d’autres pays. Mais il exige une confiance mutuelle et une discipline de part et d’autre. L’avenir dira si la Côte d’Ivoire réussit cette transition vers un développement piloté par l’entreprise, ou si les défis de gouvernance et d’accès au financement freineront l’élan.